Les changements dans les entreprises sont de plus en plus nombreux et complexes à gérer. Leurs mises en oeuvre se heurtent à des résistances et des réticences rendant laborieux l’atteinte des buts souhaités.

Dans ces conditions, que pouvons-nous faire ?

Le modèle d’influence McKinsey basé sur la recherche et l’expérience, nous apporte quelques pistes pour changer les mentalités et les comportements.

“Aujourd’hui la clé du pouvoir des dirigeants réside dans l’influence et non plus dans l’autorité.” Kenneth Blanchard