Vous accompagner à développer votre potentiel
Ces 6 facteurs de mal-être au travail peuvent servir pour changer la tendance et commercer une transition vers une performance humaniste. De même, les 4 dimensions sont les domaines où des actions peuvent être mener en cohérence pour atteindre cet objectif. « Travail qu’on fait par force est toujours mal fait. » Proverbe basque
Pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs, vous avez besoin de les engager dans les tâches que vous leurs confiez. L’engagement se forme d’un ensemble qui forme un tout. Les différents formes permettent d’impliquer vos collaborateur dans l’exécution de leur fonction. « L’échec n’est qu’une opportunité pour recommencer la même chose plus intelligemment. » Henry Ford
Pour améliorer le bien-être au travail, les entreprises peuvent développer des stratégies à différents niveaux de l’organisation. Cependant, les résultats seront plus efficaces si elles les déploient parallèlement, de manière cohérente et spécifiquement à son contexte sur les 4 dimensions : Organisationnel, Equipe, Inter-organisationnel, Individuel. « Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un…
La tendance actuelle est de louer les vertus du collectif. Cependant, le travail en équipe n’est pas toujours très simple et les performances ne sont toujours pas à la hauteur des attentes. Les sciences sociales peuvent nous aider à identifier les sources de sous-performance et nous offrir des pistes pour améliorer le fonctionnement d’un collectif. La paresse sociale est un des phénomènes pouvant altérer la…
Pour essayer de changer les attitudes, le psychologue Carl Hovland préconise d’utiliser trois leviers : la crédibilité de la source du message, l’utilisation de la clarté et de la simplicité, l’adaptation du message à l’auditoire. J’ai pu expérimenter le premier point, il y a quelques années sur un projet. L’équipe influencée par un membre leader se dirigeait vers une mauvaise piste (en tout cas de…
Comme un jardinier, un manager doit accompagner le développement son équipes et lui donner un contexte favorable à son épanouissement. Ainsi, la dynamique de groupe tendra vers la performance. “Soyons reconnaissants aux personnes qui nous donnent du bonheur ; elles sont les charmants jardiniers par qui nos âmes sont fleuries.” Marcel Proust
Ces 5 tensions sont inspirées du livre de Patrick Lencioni « Optimisez votre équipe » dont les 5 préconisations sont un peu différentes : le manque de confiance, la peur de la confrontation, l’absence d’engagement, l’évitement des responsabilité, l’inattention aux résultats. « Ce n’est ni la finance, ni la stratégie, ni la technologie, mais le travail d’équipe qui demeure l’avantage compétitif ultime, parce qu’il est si puissant et…
2 syndromes qui semblent être des caricatures. Pour autant, ils sont présents et bien réels dans nos vies de tous les jours et en particulier dans les entreprises. Le premier est le syndrome du lampadaire. On cherche des solutions là où c’est le mieux éclairé. Il montre notre disposition à résoudre les problèmes non pour ce qu’ils sont, mais en fonction des solutions dont on…
« Reconnaître la “banalité” du burnout, pour mieux le prévenir ! » (voir l’article sur le blog du site pseeko.com) Je constate malheureusement trop régulièrement de la souffrance au travail . Elle ne se termine pas toujours par un burnout mais, elle fait se traduit par d’autres effets : Consommation d’alcool ou autres substances, Consommation de médicaments, Petits arrêts de travail, Perte de confiance, Démission, … « Le…
Toutes les occasions sont bonnes pour décider de nouvelles règles, de nouveaux processus. Pour autant les résultats attendus sont rarement atteints. En voulant réduire l’incertitude en ajoutant toujours plus de règles, l’organisation génère d’autres problèmes sans en limiter l’incertitude. “Il vaut mieux débattre d’une question sans la régler que la régler sans en avoir débattu.” Joseph Joubert