Vous accompagner à développer votre potentiel
L’Analyse Stratégique est un ensemble de concepts indispensables si nous souhaitons comprendre pourquoi les gens font ce qu’ils fonts. « Le pouvoir d’un individu ou d’un groupe est fonction de l’ampleur de la zone d’incertitude que l’imprévisibilité de son comportement lui permet de contrôler face à ses partenaires. » Michel Crozier
Cet outil d’analyse permet de situer une personne dans une relation et de la tirer vers l’autonomie. Chaque stade a des avantages et des inconvénients utiles à la construction de la relation. « Aucun de nous n’est complet en lui seul.” Virginia Woolf
Le modèle 3P permet d’encourager la prise d’initiative en apportant les conditions de sécurité. C’est l’équilibre entre les permissions et les protections qui permet la puissance de l’initiative. « Oser et faire. Il est plus facile de demander le pardon après, que la permission avant. » Grace Hopper
Avec l’Amélioration Continue et en jouant sur ces deux axes : En augmentant le Résultat, En diminuant les Moyens, En agissant sur les Résultats et les Moyens. Attention concernant la dernière option car elle fonctionne rarement. Il est préférable d’agir sur l’un puis l’autre. Toutefois, il faudra s’assurer de la pertinence et de la cohérence des moyens mise en oeuvre pour tendre vers l’objectif. « Le…
C’est en développant votre bien-être que vous trouverez le bonheur et le succès viendra à vous. La recherche du succès est un mouvement perpétuel d’émotions positives éphémères et de déceptions. Pour autant, la société nous fait croire que nos succès nous apporteront le bonheur. « Le vrai bonheur ne cherche pas à l’extérieur ses éléments : c’est en nous que nous le cultivons ; c’est de…
Voilà les vacances arrivent pour moi. A cette occasion, je vous partage ma lecture pour cette période : Fouloscopie de Mehdi Moussaïd. « Violente, puissante, aveugle, destructrice … Pour beaucoup, la foule est dangereuse. Pourtant, elle peut aussi faire preuve d’intelligence collective… » le reste est à découvrir en lisent Fouloscopie. Merci à Pseeko pour cette découverte “La foule a beaucoup de têtes et pas de cervelle.”…
Avec quelques règles simples, vous pouvez changer vos réunions en moment pertinent et efficient. Même si ces principes ne sont pas nouveaux, ils sont rarement mis en oeuvre … Alors à vous de jouer. “Réunion. L’administration française adore ça. Certains fonctionnaires poussent même le raffinement jusqu’à organiser des réunions pour fixer la date des prochaines.” Jacques Mailhot
Profitons de la période pour développer un climat de confiance et non un contrat de confiance pour enrichir les relations au travail … de manière durable. « La confiance prend racine dans l’honnêteté, la sincérité et la franchise. » Mazouz Hacène
Cultiver la reconnaissance au quotidien et pas uniquement pendant l’entretien annuel pour augmenter l’engagement de vos collaborateurs. L’un des biais psychologiques de l’homme est de retenir plus facilement le négatif et les défauts que le positif et les qualités. Sur le dernier mois, combien de fois avez-reconnu le travail, les efforts de vos collègues ou de vos collaborateurs ? Si on regarde les études sur…
Motivé ou non, telle n’est pas la question ? Mais pourquoi le sommes-nous ? En utilisant les différents besoins psychologiques de l’homme, nous pouvons créer les conditions/environnements d’une motivation positive. Le modèle MAIF permets de devenir un manager militant en répondant à ces besoins. Maîtrise Autonomie Interdépendance Finalité “Motiver, c’est inverser le sens de l’énergie.” François Proust