Avec l’Amélioration Continue et en jouant sur ces deux axes : En augmentant le Résultat, En diminuant les Moyens, En agissant sur les Résultats et les Moyens. Attention concernant la dernière option car elle fonctionne…
CatégorieEntreprise
Quelques règles simples pour des réunions plus efficientes
Avec quelques règles simples, vous pouvez changer vos réunions en moment pertinent et efficient. Même si ces principes ne sont pas nouveaux, ils sont rarement mis en oeuvre … Alors à vous de jouer. “Réunion….
Faire le pari de la confiance
Profitons de la période pour développer un climat de confiance et non un contrat de confiance pour enrichir les relations au travail … de manière durable. « La confiance prend racine dans l’honnêteté, la sincérité et…
Les 4 formes de reconnaissance
Cultiver la reconnaissance au quotidien et pas uniquement pendant l’entretien annuel pour augmenter l’engagement de vos collaborateurs. L’un des biais psychologiques de l’homme est de retenir plus facilement le négatif et les défauts que le…
Motivé ou pas motivé ?
Motivé ou non, telle n’est pas la question ? Mais pourquoi le sommes-nous ? En utilisant les différents besoins psychologiques de l’homme, nous pouvons créer les conditions/environnements d’une motivation positive. Le modèle MAIF permets de…
L’attitude PME
L’attitude PME, c’est adopter l’esprit d’une PME en utilisant les seuils magiques des organisations et deux leviers : la Proximité et le triptyque 3M (Moyen, Méthode et Motivation). Ces deux leviers permettent de tendre vers…
Qui fait quoi – RACI
Depuis quelques temps, je parle de l’outil RACI au travers de mes posts sans expliquer comment le réaliser. C’est un outil formidable pour organiser le travail au sein d’une équipe mais également les responsabilités. Même…
Qu’est ce qui fait sens au travail ?
Donner du sens au travail est une des conditions qui permet de développer l’engagement et la motivation de ses collaborateurs. Le sens se définit selon trois axes : Sensation, Signification, Direction. Chacun de ces axes…
Cohésion et performance d’un groupe
Voilà deux visions pour développer la cohésion et la performance d’une équipe. La première se base sur l’identification d’une menace (négative et destructrice de valeur) et l’autre sur la définition d’un but ambitieux et partagé….
Comment passer d’un groupe à une équipe … performante ?
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite » – Henry Ford Article de 2014 sur le même modèle : Cycle de vie d’une équipe projet