Le retour d’expérience (REX) est un outil formidable mais malheureusement, il est inutilisé ou sous exploité. Le REX permet d’apprendre des actions passées, et ainsi d’améliorer les choses qui doivent l’être et de continuer les…
CatégorieEntreprise
5 phases pour un changement organisationnel
La transformation organisationnel est un sujet complexe et les résultats sont rarement à la hauteur des espérances. Pour autant, la méthode est simple même si elle demande du temps et de la réflexion. Mais voilà,…
5 ingrédients nécessaires à la coopération
Comment créer un environnement favorable à la coopération ? La réponse se trouve dans les travaux de Rober Axelrod. Ses recherches sur la théorie des jeux et la coopération, ont permis de faire ressortir 5…
Le paradésengagement
Les 4 conditions suivantes ne sont pas une garantie mais elles permettent de mette en place un contexte pour protéger les collaborateurs contre le désengagement. “Le simple fait d’errer dans le désert n’implique pas l’existence…
Apprendre des sports collectifs
Je reprends dans ce post les idées de Richard Hackman sur les conditions de base d’une équipe pour la rendre et la maintenir efficace. Les sports collectifs illustrent parfaitement ces idées car elles collent parfaitement…
La boussole d’influence des managers
Les changements dans les entreprises sont de plus en plus nombreux et complexes à gérer. Leurs mises en oeuvre se heurtent à des résistances et des réticences rendant laborieux l’atteinte des buts souhaités. Dans ces…
Manager : Activités vs Réussite
Qu’est-ce qui fait la réussite d’un manager ? Étonnamment, les activités des managers les plus efficaces ne sont pas les mêmes des managers qui réussissent. En revanche, les compétences relationnelles y sont très présentes (communiquer…
Management de projet adaptatif
Comme l’avenir est par définition incertain, certains risques sont difficiles à anticiper notamment quand les projets présentent les caractéristiques suivantes : Une nouvelle technologie inconnue, Une mission au-delà des compétences de l’équipe, L’ampleur du projet….
Modèle pour comprendre le fonctionnement d’une équipe
Avec le modèle des 9C de Salas et Dinh, vous pouvez construire votre propre questionnaire (au moins 4 questions par domaine) pour mesurer la dynamique d’une équipe et avoir une photo sur son mode de…
Pourquoi la fonction de manager n’attire plus ?
« La compétence sans autorité est aussi impuissante que l’autorité sans compétence » Gustave Le Bon