Ces 5 tensions sont inspirées du livre de Patrick Lencioni « Optimisez votre équipe » dont les 5 préconisations sont un peu différentes : le manque de confiance, la peur de la confrontation, l’absence d’engagement, l’évitement des…
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Analyse Stratégique
L’Analyse Stratégique est un ensemble de concepts indispensables si nous souhaitons comprendre pourquoi les gens font ce qu’ils fonts. « Le pouvoir d’un individu ou d’un groupe est fonction de l’ampleur de la zone d’incertitude que…
Comment améliorer la performance ?
Avec l’Amélioration Continue et en jouant sur ces deux axes : En augmentant le Résultat, En diminuant les Moyens, En agissant sur les Résultats et les Moyens. Attention concernant la dernière option car elle fonctionne…
Quelques règles simples pour des réunions plus efficientes
Avec quelques règles simples, vous pouvez changer vos réunions en moment pertinent et efficient. Même si ces principes ne sont pas nouveaux, ils sont rarement mis en oeuvre … Alors à vous de jouer. “Réunion….
Faire le pari de la confiance
Profitons de la période pour développer un climat de confiance et non un contrat de confiance pour enrichir les relations au travail … de manière durable. « La confiance prend racine dans l’honnêteté, la sincérité et…
Les 4 formes de reconnaissance
Cultiver la reconnaissance au quotidien et pas uniquement pendant l’entretien annuel pour augmenter l’engagement de vos collaborateurs. L’un des biais psychologiques de l’homme est de retenir plus facilement le négatif et les défauts que le…
Motivé ou pas motivé ?
Motivé ou non, telle n’est pas la question ? Mais pourquoi le sommes-nous ? En utilisant les différents besoins psychologiques de l’homme, nous pouvons créer les conditions/environnements d’une motivation positive. Le modèle MAIF permets de…
Comment adopter de nouveaux comportements
Changer ou adopter une habitude, c’est avant tout une question de processus. Une habitude a besoin d’un déclencheur et d’une récompense, et de temps pour l’ancrage. Une récompense est un bénéfice immédiat. Pour autant sur…
L’attitude PME
L’attitude PME, c’est adopter l’esprit d’une PME en utilisant les seuils magiques des organisations et deux leviers : la Proximité et le triptyque 3M (Moyen, Méthode et Motivation). Ces deux leviers permettent de tendre vers…
Cohésion et performance d’un groupe
Voilà deux visions pour développer la cohésion et la performance d’une équipe. La première se base sur l’identification d’une menace (négative et destructrice de valeur) et l’autre sur la définition d’un but ambitieux et partagé….