« Le pouvoir d’un individu ou d’un groupe est fonction de l’ampleur de la zone d’incertitude que l’imprévisibilité de son comportement lui permet de contrôler face à ses partenaires. » Michel Crozier
CatégoriePersonnel
L’intérêt du collectif réside dans l’individu
“Je n’ai jamais rien appris d’une personne qui était d’accord avec moi.” Dudley Field Malone
Éclaircir l’ambiguïté
« La chose la plus importante en communication, c’est d’entendre ce qui n’est pas dit. » Peter Drucker
Les 3 savoirs d’une bonne compétence
« Ce que nous devons apprendre à faire, nous l’apprenons en le faisant. » Aristote
Autonomie partagée
«Le chef doit cesser d’être responsable du travail pour devenir responsable des personnes qui sont responsables du travail.» Simon Sinek
4 étapes pour réaliser un objectif
Il ne suffit pas d’avoir des objectifs pour les atteindre. Nos objectifs sont souvent trop vagues et restent trop souvent à l’état de désir. De même s’ils sont clairs dans notre esprit, nous n’avons pas…
Théorie du Hamburger
La recherche du bonheur passe par la réconciliation entre le présent et le futur en appliquant le principe du « Bienheureux » de la théorie du hamburger de Tal Ben-Shahar. Il s’agit de faire du « en même…
Les 5 qualités de trois types de manager
Quelles sont vos qualités de manager ? Etes-vous plutôt un Bon, une Brute ou un Bienveillant ? « Si on travaille pour gagner sa vie, pourquoi se tuer au travail ? » Le film Le bon, la…
Reconnaissance, Merci !
Un travail réalisé sans reconnaissance par les autres contribue fortement à la perte du sens au travail.
2 syndromes qui poussent à l’échec
2 syndromes qui semblent être des caricatures. Pour autant, ils sont présents et bien réels dans nos vies de tous les jours et en particulier dans les entreprises. Le premier est le syndrome du lampadaire….